生产计划管理实务

10 (p1): 第一章 生产主管的岗位认知
10 (p1-1): 第一节 生产主管的职责
15 (p1-2): 第二节 生产主管的权限
20 (p2): 第二章 生产管理组织
20 (p2-1): 第一节 生产管理概述
23 (p2-2): 第二节 编制定员与员工配备
28 (p2-3): 第三节 作业地与轮班组织
36 (p3): 第三章 生产准备与管理
36 (p3-1): 第一节 生产技术的准备与管理
46 (p3-2): 第二节 生产物资的准备与管理
54 (p3-3): 第三节 生产人员的准备与管理
66 (p4): 第四章 生产工作管理
66 (p4-1): 第一节 生产工作设计
75 (p4-2): 第二节 生产作业测定与时间标准的建立
85 (p4-3): 第三节 员工报酬
90 (p5): 第五章 生产任务管理
90 (p5-1): 第一节 产计划
97 (p5-2): 第二节 生产作业分配
99 (p5-3): 第三节 生产进度跟踪
105 (p5-4): 第四节 生产异常的处理1
109 (p5-5): 第五节 交货期管理
116 (p6): 第六章 生产技术管理
116 (p6-1): 第一节 生产技术岗位职责
117 (p6-2): 第二节 生产技术管理制度
129 (p6-3): 第三节 生产技术管理表格
134 (p6-4): 第四节 生产技术管理流程
138 (p6-5): 第五节 生产技术管理方案
148 (p7): 第七章 生产质量管理
148 (p7-1): 第一节 提高班组产品质量
151 (p7-2): 第二节 班组现场质量控制
157 (p7-3): 第三节 开展QC小组活动
160 (p7-4): 第四节 推进质量管理PDCA循环
167 (p7-5): 第五节 参与全面质量管理（TQM）
182 (p8): 第八章 生产设备管理
182 (p8-1): 第一节 生产设备管理岗位职责
183 (p8-2): 第二节 生产设备管理制度
191 (p8-3): 第三节 设备工具管理表格
202 (p8-4): 第四节 设备管理流程
207 (p8-5): 第五节 设备管理方案
212 (p9): 第九章 生产现场管理
212 (p9-1): 第一节 生产现场管理概述
220 (p9-2): 第二节 生产现场管理的方法
241 (p9-3): 第三节 生产现场管理的经济效益评价
246 (p10): 第十章 生产安全管理
246 (p10-1): 第一节 生产安全管理岗位职责
247 (p10-2): 第二节 生产安全管理制度
256 (p10-3): 第三节 生产安全管理表格
263 (p10-4): 第四节 生产安全管理流程
266 (p10-5): 第五节 生产安全管理方案
272 (p11): 第十一章 供应链管理
272 (p11-1): 第一节 供应链管理的定义
273 (p11-2): 第二节 供应链管理的要素
274 (p11-3): 第三节 供应链设计
278 (p11-4): 第四节 采购
283 (p11-5): 第五节 供应商选择
284 (p11-6): 第六节 牛鞭效应
292 (p12): 第十二章 项目管理
292 (p12-1): 第一节 项目与项目管理概述
297 (p12-2): 第二节 制定项目计划
299 (p12-3): 第三节 审查项目计划方案 本书收录的合同范本, 部分来自国家工商行政管理部门制定和公布的合同示范文本, 具有权威性与准确性, 可作为广大企事业单位, 私营公司, 个人订立合同是参考使用 本书以问答的形式, 针对当前经济危机大环境下高校毕业生, 待业人员就业面临的难题, 提供了一整套行之有效的求职实战指南, 帮助读者迅速提高求职面试技能 本书从人力资源管理所涉及的基础理论出发, 帮助人力资源管理者预测人力资源需求, 招聘和培训员工, 并进行有效阻止, 绩效考核, 报酬管理和有效激励 本书从总经理的工作实务出发, 通过最新的理论介绍, 同时也有能让你拿来就用, 直接的用于指导实战的技巧和策略, 是现代企业管理者必不可少的工具书 本书从生产管理层面入手, 剖析制造业提高生产绩效的实务方法, 系统介绍了生产计划管理流程, 是适合厂商业界读者的必备读本