纸上谈兵说管理

3 (p1): 第一篇 要理论，更要行动纸上谈兵说管理
7 (p1-1): 执行为什么这样难
11 (p1-2): 比利牛斯山的地图
17 (p2): 第二篇 新思维之下的国际化战略决策是赌博吗？
22 (p2-1): 创新之痛
27 (p2-2): 为什么国际化
32 (p2-3): 谁整合谁，这是购并的首要问题
39 (p3): 第三篇 制度、原则与人性科层制的起源
42 (p3-1): 黑暗中的一跳
46 (p3-2): 画饼与承诺
50 (p3-3): 说真话的小丑
55 (p4): 第四篇 技术背后的软力量技术的局限
59 (p4-1): 文化的力量
63 (p4-2): 中国人的说话方式
69 (p5): 第五篇 尔不虞能否我不诈信任与忠诚
74 (p5-1): 论权术
78 (p5-2): 权诈的边界
85 (p6): 第六篇 太平史读传统的幽灵
89 (p6-1): 内讧的种子
93 (p6-2): 信仰的门槛
99 (p7): 第七篇 家族企业与职业经理人信仰、家庭与企业
104 (p7-1): 家族企业的代理危机
107 (p7-2): 赚钱容易花钱难
111 (p7-3): 让我们更职业一点
119 (p8): 第八篇 资本主义与现代社会法式资本主义的活力
124 (p8-1): 勃艮第的贡献
127 (p8-2): 老实不老实
130 (p8-3): 赶时髦的背后
137 (p9): 第九篇 管理学小议学问为什么
141 (p9-1): 明茨伯格的挑战
145 (p9-2): 作为专业的管理学
152 (p9-3): 管理学习的三个层面
159 (p10): 第十篇 人文与管理义利之间
162 (p10-1): 中国企业如何长大的一个样本
164 (p10-2): 管理学中的英美派与欧陆派
167 (p10-3): 了不起的中介
171 (p10-4): 企业的制度与价值观
174 (p10-5): 企业家授权的三个阶段
179 (p11): 第十一篇 作者访谈《中国新时代》杂志采访
183 (p11-1): 《远见》杂志采访
186 (p11-2): 《当代经理人》杂志采访 本书重点就在于把书本上的管理与实践中的管理联系起来, 以用于指导中国企业的管理和实践. 作者旁征博引, 以古论今, 并以求实的态度和犀利的笔锋, 将中国企业面临的困境和问题, 误区等, 真实而生动地反映在本书中, 涵盖执行之难, 国际化, 文化的力量, 权术, 内讧的缘由, 代理危机诸方面