IBM的挑战 计算机帝国IBM的内幕及其经营战略

2 (p0-1): 目录
2 (p0-2): 第一章 技术专家管理的IBM公司
2 (p0-3): 一、卡特政府中的四位部长与IBM公司有关………………………（1)二、布朗斯柯姆副经理与卡特的会见
4 (p0-4): 三、令人惊叹的企业力量
8 (p0-5): 四、创造利润的机器
9 (p0-6): 五、显著增长的剩余资金
12 (p0-7): 六、反垄断法审判中公开的IBM公司内部文件
13 (p0-8): 七、技术专家领导制度
15 (p0-9): 八、 教育体制和情报体制为世界之冠
17 (p0-10): 第二章 创建计算机产业 IBM公司从创建到确立统治地位一、 平淡的宣布，重大的影响
19 (p0-11): 二、 从1953年到1960年掌握了统治权
24 (p0-12): 三、 积累经验至关重要
29 (p0-13): 第三章 赌注公司命运的IBM/360战略
29 (p0-14): 一、耗资50亿美元的民间企业
30 (p0-15): 二、反对IBM/360计划的也有权威人士
31 (p0-16): 三、利亚森与沃森二世携手合作
32 (p0-17): 四、IBM/360系列提前发表
34 (p0-18): 五、善于积累经验
35 (p0-19): 六、操作系统开发费超出数倍
37 (p0-20): 七、六十年代后半期各种管理体制的确立
39 (p0-21): 第四章 发表IBM/370系列机的内幕
39 (p0-22): 从个性经营转向技术专家领导集团经营
39 (p0-23): 一、半导体存储器的开发失于过迟
42 (p0-24): 二、虚拟存储器拖了后腿
43 (p0-25): 三、数据处理组没有考虑“分时处理支援程序”
44 (p0-26): 四、竞争公司的猛追是370系列发表的诱因
46 (p0-27): 六、为维持利润使产品分化
46 (p0-28): 五、IBM/370系列的精华
49 (p0-29): 七、因反垄断法问题被控告，实行软件价格分离
50 (p0-30): 八、从个性经营转向技术专家领导集团经营
52 (p0-31): 第五章 通用电气公司摇摇欲坠 通用电气公司的后撤导致世界性的改组一、1970年5月突然宣布同霍尼韦尔合并
53 (p0-32): 二、合并成立的联合公司是卖身的伪装
55 (p0-33): 三、通用电气公司走过的道路
56 (p0-34): 四、收买法国引以自豪的布尔机器公司
58 (p0-35): 五、收买奥利维蒂公司的计算机部门
59 (p0-36): 六、IBM公司对通用电气公司的评价
62 (p0-37): 七、先于370系列的香格里拉计划
63 (p0-38): 八、确保APL系列的世界市场占有率达到10％
64 (p0-39): 九、APL系列产品的三分之一意在取代IBM公司产品
65 (p0-40): 十、通用电气公司撤退的原因
69 (p0-41): 第六章 美国无线电公司的撤退
69 (p0-42): 一、出人意料的撤退
70 (p0-43): 二、局外董事的意见获胜
71 (p0-44): 三、美国无线电公司及其计算机发展史
76 (p0-45): 五、在计算机和联合企业上面下赌注
76 (p0-46): 四、向罗伯特交班
77 (p0-47): 六、丹纳肯的登台与破产
80 (p0-48): 七、丹纳肯的失算
81 (p0-49): 九、把经理宝座让给康拉德
82 (p0-50): 八、臆造的事业计划
83 (p0-51): 第七章 塞洛克斯公司、津加公司的撤退
83 (p0-52): 一、通用电气公司和美国无线电公司撤退产生的影响
84 (p0-53): 二、塞洛克斯公司突然宣布撤退
85 (p0-54): 三、扩张势力，收买科学数据系统公司
86 (p0-55): 四、制定换代产品计划，打入小型事务处理机市场
87 (p0-56): 五、建议撤退的报告
90 (p0-57): 六、津加公司的撤退
92 (p0-58): 七、不惜工本，使普林顿实现电子化
93 (p0-59): 八、柯奇的退位
96 (p0-60): 第八章 海外事业成功的秘密
96 (p0-61): 一、印度尼西亚和印度要求转让股票
97 (p0-62): 二、IBM公司多次转危为安
99 (p0-63): 三、IBM公司的规模
100 (p0-64): 四、计算制表记录公司时代的海外事业
101 (p0-65): 五、向跨国公司迈进
103 (p0-66): 六、向沃森兄弟交班
105 (p0-67): 七、IBM本公司开始干涉
106 (p0-68): 八、维持出资百分之百的理由
108 (p0-69): 第九章 跨国公司——IBM IBM本公司独揽决策大权
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